“德國制造”四個字，大型洗衣機，已是一種風靡全球的完美品質的象征。而在一百多年前，它幾乎就是現代“中國制造”的復刻：技術的落后和工藝的粗糙令產品質量飽受詬病。從“假冒偽劣”到“品質保障”，歷經迭代“逆襲”，如今的“德國制造”不僅有寶馬、西門子等巨頭，更培養了占其企業總數99%以上的中小企業隱形冠軍。

　　如何建立一支強大的中小企業隊伍？借用英國設計師保羅·史密斯的觀點，在一個競爭性增長的世界里，工業化國家進入幾乎用同樣的原材料生產同一類產品的階段，設計便成為了決定性因素。在記者看來，工業設計遠非通過改善產品結構和外形等為制造業提高產品附加值，它和智能制造互為條件，才能劃出一條“中國制造”的健康成長軌跡。

　　7月19日舉行的2016寧波工業設計周開幕式上，揭曉了2015年“和豐獎”的各類獲獎作品。雖是一個地域性工業設計獎，卻讓記者看到了一些中小企業為重塑“中國制造”品牌所做的努力，nthaishi.com，這些努力，竟和“德國制造”背后的特質有了越來越相像的樣子。

　　為城市小戶型家庭設計的帶儲物柜的“奇帥”洗衣機。

　　一款洗衣機的專注匠心

　　“我們只做洗衣機。”

　　奇帥洗衣機，聽上去似乎并沒有國內其他大牌響亮，不過，寧波奇帥電器營銷公司總經理李雪東告訴記者，十幾年來他們專心研發洗衣機，毛巾烘干機，現在公司一年的銷量已有兩百多萬臺。

　　一個辛勤耕耘的品牌、一件不斷更新迭代的產品，“奇帥”的經歷正是浙江許多中小企業的寫照。德國管理學思想家赫爾曼·西蒙教授曾提出“隱形冠軍”的說法，這些隱形冠軍們大多從事制造業且極為專注自己的細分領域，在創新和研發上不遺余力，擁有出色的產品和服務，赫爾曼·西蒙教授認為，中小企業要想做大，就必須專注，即在產品和業務上選擇“做深”，而非“做廣”。

　　在2015“和豐獎”的獲獎名單中，“奇帥”的智能洗衣機獲得了“佳產品設計獎”金獎。李雪東說，這個殊榮，對傳統制造企業來說特別珍貴，說明他們“做深”了，他們站上了微笑曲線的前端。

　　下班回家的路上，打開手機上“奇帥”的App，點擊清洗，到家以后就可以晾曬洗衣機里的衣物，不用擔心衣服會因為待在洗衣機里太久而變皺。一個簡單的智能模塊切入后，滿足了上班族對洗衣的時間需求。當然，光有這一點還不足以獲得大獎，“奇帥”的這款洗衣機為小戶型家庭“贈送”了一個儲物柜。

　　“我們發現很多城市的小戶型家庭有放洗衣機的地方，卻沒有放洗衣液等洗衣用品的地方，那么，為什么不專門為他們生產一款有儲物柜的洗衣機呢？”同樣的外型和大小，打開上蓋，是洗衣機桶口；打開前蓋，長得像冰箱一樣，洗衣房設備，有一個三層置物架，李雪東說這個系列就是為城市小戶型家庭量身定制的。

　　與大企業“大品牌、大資金”相比，“奇帥”很清楚自己資源有限，要想在行業內站穩腳跟做出名堂，就必須把力量集中到一點上。“奇帥”董事長龔銀其說，當下的商業變革會讓企業家更理性地思考，回歸制造實業的本能，注重研發投入，注重高精尖自動化設備的投入，注重對消費者的研究和服務，注重倡導全產業鏈的柔性生存和共同成長，這對傳統制造企業是一種戰略拐點。

　　十多年前，工業脫水機，“奇帥”還是一家只有幾個人的手工式小作坊，也曾給國際大品牌做過代工，“奇帥”工廠生產的產品，貼上一線品牌的商標，零售價格就要翻上好幾倍。這讓龔銀其認定，一定要打造中國人自己的高檔洗衣機品牌。現在，“奇帥”光研發團隊就有100多人，研發專利300多項。李雪東說，工業洗衣機，新系列的洗衣機讓企業利潤提高了20%，讓產品附加值提高了50%。

　　“索邁”設計的“電視柜+音響”集成柜，曾在洛杉磯當地創出日銷百臺的紀錄。

　　一張電視柜的國際視野

　　瘦長的梯形造型，精致的木質烤漆，既是電視柜又是音響，寧波索邁試聽科技有限公司生產的Silent智能影音集成柜，不僅同為2015“和豐獎”的“佳產品設計獎”金獎，還在歐美擁有不錯的業績，曾在洛杉磯當地創出日銷百臺的紀錄。

　　赫爾曼·西蒙教授認為，專注和全球化是企業在戰略上為重要的兩點，nthaishi.com，專注是成為世界級企業的前提，但專注也意味著市場的縮窄，這就需要用國際化來擴大市場。

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